上周聆听了薛校长题为《锻造学校发展的支点——赢在中层》的讲话，本周又通过继续学习，深刻领会了校长在学校发展的关键时期——2012 把沁园中学办成济源人民首选学校，为统一思想，振奋精神的良苦用心。一所学校的中层干部，尤其是一所大型学校的中层干部涉及的工作头绪多，衔接的难度大，稍有不慎，往往就会造成工作的延误或者损失，从而影响到学校的发展。在这样一个庞大的系统里，如果学校的科学决策不能及时贯彻落实下去，形成政令不够畅通，或者半途而废，或者执行不力而事倍功半，都将不利于学校各项工作的开展。下面我就领会校长讲话精神，谈谈我的一些看法和体会。
1.中层管理者的自我认知：中层管理者只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”， 才能担当中流砥柱的角色。不能在老师面前摆架子，打官腔，不能认为当领导是为了权，是为了清闲。
2．正人先正己，做事先做人。中层管理者要想管好下属，必须在工作中严以律己，对自己的一言一行都有一个高标准的要求，能为老师做出表率，做出榜样，在老师中树起形象和威信。
3．中层管理者应是主动发现、承担并且解决问题的人。要做到三不放过：一是发现问题，没有找到原因不放过；二是发现问题，没有找到责任人不放过；三是发现问题，没有更改措施不放过。
4．要想成为真正高效的好中层，必须做到：（1）没有规矩不成方圆；（2）要做到关注好每一个细节的务实精神；（3）正确的一定要坚持，对待问题一定有底线；（4）自动自发，全力以赴；（5）要有务实并且积极的态度。
5．中层管理者切记“三忌”：（1）差不多，过得去，慢慢来；（2）算了，下次注意；（3）不过，我以为。没有任何借口，就会产生完美。
总之，薛校长的讲话，高屋建瓴的给我们指出了今后的努力方向，奠定了进步的阶梯，是我们成长的基石，我相信，只要我们中层管理者能够紧密团结，上传下达，求真务实，一定会实现让沁中成为济源人民首选学校的奋斗目标。