5月2日，薛兴明校长在学校全体管理人员会议上做了《锻造学校发展的支点----赢在中层》的讲话。此次讲话目的在于统一思想，振奋精神，以更高的标准、更高的效率、更好的效果推进和完成各项工作。接下来南苑进行了为期一周的深入细致学习。 我深深的认识到沁园中学要成为济源市人民首选的学校。作为一名管理者，承担着一定的责任。要做好管理工作，必须做到一下几点
1、针对问题，认真查摆
薛校长真实客观的指出了管理者存在13个问题。这13个问题如不及时解决，在会严重影响学校的发展，制约各项工作的有序有效的开展。因此我们必须针对问题结合自身实际，认真查摆，开展自我批评。彻底清除这些问题，
2、胸有大局，服务大局
学校工作是大局，所有工作必须以此为中心，所有工作应该围绕中心开展各项工作。管理者必须具备服务大局的能力，从大局出发，从教师的根本利益出发，紧贴大局开展宣传思想工作，通过服务各方来体现服务大局。
3、勇于奉献，乐于奉献
古人有"先天下之忧而忧，后天下之乐而乐"的铮铮言词，现代教育家陶行知也说过："捧着一颗心来，不带半根草去。"今天，作为一名管理者应继承先贤的优良品质，具有更高尚的情操。 1、发扬三平精神，有一种强烈的责任感和奉献感。2、在工作中比贡献、比业绩； 3、遵纪守法，接受监督，抵制腐朽思想的侵蚀。增强法制观念。
4、创新思想、创新工作
工作的改革创新,要坚持从日常工作机制的改革入手,不唯书不唯上只唯实,摒弃和杜绝那些形式主义的东西。对一些长期困扰工作的重点、难点、热点问题,要善于换一个角度去思考,换一个途径去探索,换一种思路去解决。切实计划好，布置好、督查好。同时善于总结新经验、新办法。真正实现工作的机制创新、制度创新、工作创新。
5、提高执行力、注重落实
任何工作只布置不落实等于零。有些同志抱怨工作多，忙。说到底还是工作思路不清晰，做事情不谋划。在这里我们可以采用提高执行力里，薛校长讲的设立工作表格，任务到人，有要求、有落实、由责任人。这样我们的工作起来会轻松自如得心应手。
在今后的工作，我将继续深入学习讲话精神，领会其内涵把我们的各项工作做深、做细、做扎实，以实际行动来回报领导同志的期望和要求。
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